苏合集团简报

第13期

解放思想大讨论活动专刊（四）

编者按：8月20日下午，根据苏合集团解放思想大讨论活动计划安排，省总社党组成员、理事会副主任、苏合集团党委书记、董事长徐筱棣带队调研苏果超市有限公司。调研过程中，徐筱棣听取了苏果超市党委《以思想大解放引领苏果高质量发展》的专题汇报，对苏果超市党委坚持目标和问题导向，解放思想谋划企业高质量发展的方法路径表示肯定。现将苏果超市党委《以思想大解放引领苏果高质量发展》摘要如下，供学习交流。

以思想大解放引领苏果高质量发展

（摘要）

自解放思想大讨论活动开展以来，苏果超市党委高度重视，突出“关键少数”、加强领导、提高认识、制定方案，认真查找影响公司高质量发展的“难点”“堵点”“短板”和“弱项”，先后在助力乡村振兴，践行社会责任；改进盈利模式，正确处理规模与效益关系；创新商业模式，提升供给质量，有效满足消费需求；强化风险管控，实行精益管理；健全激励机制、提升员工收入增长路径；优化组织架构，提高工作效率；加强人才队伍建设，建立创新型人才库；贯彻“大党建”思想，寻求党建与业务融合的切入点；加强企业文化建设，提升竞争软实力等九个方面梳理出22条问题，为下一步问题整改和制定高质量发展行动计划纲要提供了依据。

围绕查摆出的问题，苏果超市党委结合未来5年的战略发展目标：至2022年实现直营销售净额255亿元、经营利润3.6亿元，从八个方面初步形成了公司高质量发展的行动计划纲要：

一、不忘为农初心，牢记服务使命。积极参与并融入到省总社“新供销服务三农综合平台”建设中去，更好地发挥服务“三农”、助力乡村振兴的作用。一是助农增收。继续加强“农超对接”，积极参与政府扶贫项目，助力农民增收致富。二是渠道下沉。积极参与、配合城镇化和美丽乡村建设，通过直营、加盟双轮驱动，加快在农村市场的网点布局。三是品质下乡。与“先农”电商合作开展“苏果品质下乡”行动，通过开展活动将优质的好商品送到乡村地头。四是食品安全。不断提高食品安全管理水平，特别是加强县域及乡镇市场食品安全的宣导。

二、把握消费趋势，提升供给质量。把握需求侧变化，推动供给侧改革，不断提升供给质量，有效满足消费需求。一是推动消费升级。通过消费洞察和大数据分析，加强中高端国产、进口等商品供应链建设，推进生鲜“精品化”“标品化”和“餐饮化”，满足升级消费需求。二是扩大服务供给。持续推进招商功能转型，不断扩大餐饮、休闲、教育、旅游、医疗、健身、家政等服务性消费供给。三是调整品类策略。围绕家庭消费需求，做精“一日三餐”品类，强化优势品类，培育高增长品类；同时，逐步缩减或果断舍弃服装、大家电等实体超市趋势性衰退品类。四是优化采购成本。加强源头采购、联合开发及OEM（代工），大力发展自有品牌，尝试区域品牌代理，适时推出“中央厨房”，助力低成本运营，提升差异化水平。

三、加快“全渠道”布局，打造“新零售”样本。顺应行业发展大势，推动线上线下一体化进程。一是加快“全渠道”布局。发挥“华润通”作用，升级“苏果APP”,推进与先农电商合作的“微信商城”项目，实现“美团外卖”“京东到家”等三方O2O平台的全覆盖，不断提升运营质量和用户体验。二是打造“新零售”样本。对标“盒马”“超级物种”等行业实践，整合现有线上线下资源，基于消费洞察和大数据运用优化商品和服务配置，加大各种新技术的整合运用，打造具有苏果自身特色的新零售样板店。三是聚合支付平台。加大“扫码购”、自助收银机等新技术的推广，不断提升支付效率，增强自助结算体验，并争取银行、电信、三方支付等异业资源开展联合营销，为线下引流、带动销售。

四、深入消费洞察，实施精准营销。一是借助“大数据”运用、“云计算”等技术手段，加强门店商圈研究。二是通过品牌化运作，不断扩大苏果购物节的影响力，并联合政府、社区、供应商等开展特色IP品牌活动。三是对会员实施分级管理，推出会员专属营销和特色服务。同时，推进服务精细化、定制化和规范化，运用移动终端、社交媒体等与顾客互动，建立及时、高效的消费需求反馈机制，并对服务设施进行人性化、智能化改造。

五、加快高质量开店，促进均衡式发展。始终坚持“巩固南京根据地，做强外埠优势市场”的发展战略，不断巩固苏皖市场领先地位。一是高质量开店。严格选址标准，保证网点质量，坚决杜绝“重速度、轻质量”；优化新店财务模型，加强投资建店管控，缩短盈利周期；优化发展模式，提高发展速度。二是均衡式发展。优化资源配置，加大对合肥、铜陵、马鞍山、淮南等地区的资源投入和政策倾斜，优化网点布局和业态组合，并对经营能力薄弱的门店实施“精准帮扶”，从而促进公司均衡式发展。

六、创新营商理念，转换发展动能。成立公司层面的创新工作小组，推进学习型、创新型组织建设。一是业态创新。加大资金投入，持续推进已存店的迭代升级，并积极研发新业态，不断延伸门店功能。二是业务创新。在做好现有业务的前提下，积极拓宽“B2B2C”“生活管家”等新的业务模式，打造新的增长极。三是管理创新。尝试“合伙人、承包、众包”等先进管理模式，充分激发全员积极性、能动性和创造性，促进员工增收和企业增效。四是技术创新。不断加强AI、VR等技术的运用，提升超市科技化、智慧化程度，促进顾客服务和内部管理效率同步提升。

七、加大人才培养力度，推进企业文化建设。大力弘扬工匠精神，致力于建设知识型、技能型、创新型员工队伍。一是完善人才管理体系，不断优化“盘选育用留”和激励、容错纠错机制。二是落实“双培养”，加大高潜人才和专业人才的引进，做好各层级梯队建设。三是通过职涯轮岗、专项培训及技能竞赛等促进干部员工能力提升。四是塑造业绩导向型文化，引导广大干部员工创新实干、担当作为。

八、推动大党建，促进双提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实全面从严治党工作责任，不断夯实党建工作基础，创新党建工作方法，提升党建工作水平，实现党建和经济工作的双提升、双突破。一是制定支部党建工作指引，加强党务人员培训和工作指导，不断提升党建工作水平。二是贯彻“大党建”要求，聚焦门店，在“党建示范点”创建工作的基础上，积极探索党建与业务融合的新方法、新途径。三是全面总结提炼党建工作的好经验、好做法，全力打造具有苏果特色既深入人心又外树形象的党建工作品牌，提升党建工作影响力。四是加强对群团工作的领导，提升群团工作活力，进一步激发全员岗位做贡献的工作热情。五是加强党风廉政建设，弛而不息地反对“四风”，为公司持续健康发展保驾护航。

下一步，苏果超市党委将认真践行省总社对苏果提出的“要成为江苏省供销合作社系统的排头兵”的总体要求，不断解放思想，对标找差，深入创新发展、转型升级，打造苏果特色品牌，努力实现企业持续、健康、高质量发展。