解放思想大讨论活动专刊(四)

苏合集团简报

13期

解放思想大讨论活动专刊(四)


编者按:8月20日下午,根据苏合集团解放思想大讨论活动计划安排,省总社党组成员、理事会副主任、苏合集团党委书记、董事长徐筱棣带队调研苏果超市有限公司。调研过程中,徐筱棣听取了苏果超市党委《以思想大解放引领苏果高质量发展》的专题汇报,对苏果超市党委坚持目标问题导向,解放思想谋划企业高质量发展的方法路径表示肯定。现将苏果超市党委《以思想大解放引领苏果高质量发展》摘要如下,供学习交流。

以思想大解放引领苏果高质量发展

(摘要

自解放思想大讨论活动开展以来,苏果超市党委高度重视,突出“关键少数”、加强领导、提高认识、制定方案,认真查找影响公司高质量发展的“难点”堵点”“短板”和“弱项”先后在助力乡村振兴,践行社会责任;改进盈利模式,正确处理规模与效益关系;创新商业模式,提升供给质量,有效满足消费需求;强化风险管控,实行精益管理;健全激励机制、提升员工收入增长路径;优化组织架构,提高工作效率;加强人才队伍建设,建立创新型人才库;贯彻“大党建”思想,寻求党建与业务融合的切入点;加强企业文化建设,提升竞争软实力等九个方面梳理出22条问题,为下一步问题整改和制定高质量发展行动计划纲要提供了依据。

围绕查摆出的问题,苏果超市党委结合未来5年的战略发展目标:2022年实现直营销售净额255亿元、经营利润3.6亿元,从八个方面初步形成了公司高质量发展的行动计划纲要

一、不忘为农初心,牢记服务使命。积极参与并融入到总社新供销服务三农综合平台建设中去,更好地发挥服务三农、助力乡村振兴的作用。一是助农增收。继续加强“农超对接积极参与政府扶贫项目,助力农民增收致富。二是渠道下沉。积极参与、配合城镇化和美丽乡村建设,通过直营、加盟双轮驱动,加快在农村市场网点布局。三是品质下乡。与“先农”电商合作开展苏果品质下乡行动,通过开展活动优质的好商品送到乡村地头四是食品安全。不断提高食品安全管理水平,特别是加强县域及乡镇市场食品安全的宣导

二、把握消费趋势,提升供给质量。把握需求侧变化,推动供给侧改革,不断提升供给质量,有效满足消费需求。一是推动消费升级。通过消费洞察和大数据分析,加强中高端国产、进口商品供应链建设,推进生鲜精品化”“标品餐饮”,满足升级消费需求。二是扩大服务供给持续推进招商功能转型,不断扩大餐饮、休闲、教育、旅游、医疗、健身、家政等服务性消费供给三是调整品类策略。围绕家庭消费需求,做精一日三餐”品类,强化优势品类,培育高增长品类同时,逐步缩减或果断舍弃服装、大家实体超市趋势性衰退品类。四是优化采购成本。加强源头采购联合开发OEM(代工),大力发展自有品牌,尝试区域品牌代理,适时推出“中央厨房”,助力低成本运营提升差异化水平

三、加快“全渠道”布局,打造“新零售”样本。顺应行业发展大势,推动线上线下一体化进程。一是加快全渠道”布局发挥华润通”作用,升级“苏果APP”,推进先农电商合作的“微信商城”项目,实现“美团外卖”“京东到家三方O2O平台的全覆盖不断提升运营质量用户体验。二是打造新零售”样本。对标“”“超级物种等行业实践整合现有线上线下资源,基于消费洞察和大数据运用优化商品和服务配置,加大各种新技术的整合运用,打造具有苏果自身特色的新零售样板。三是聚合支付平台。加大扫码”、自助收银机新技术的推广,不断提升支付效率,增强自助结算体验,并争取银行、电信、三方支付等异业资源开展联合营销,为线下引流带动销售。

四、深入消费洞察,实施精准营销。一是借助大数据运用云计算等技术手段,加强门店商圈研究。二是通过品牌化运作,不断扩大苏果购物节影响力并联合政府、社区供应商等开展特色IP品牌活动。三会员实施分级管理,推出会员专属营销和特色服务。同时推进服务精细化、定制化和规范化,运用移动终端、社交媒体与顾客互动,建立及时、高效的消费需求反馈机制服务设施进行人性化、智能化改造。

五、加快高质量开店促进均衡发展。始终坚持“巩固南京根据地做强外埠优势市场”的发展战略不断巩固苏皖市场领先地位。一是高质量开店。严格选址标准,保证网点质量,坚决杜绝重速度、轻质量”;优化新店财务模型,加强投资建店管控,缩短盈利周期;优化发展模式,提高发展速度。二是均衡式发展。优化资源配置,加大对合肥铜陵、马鞍山、淮南等地区的资源投入政策倾斜优化网点布局业态组合经营能力薄弱的门店实施“精准帮扶”,从而促进公司均衡式发展。

六、创新营商理念,转换发展动能。成立公司层面的创新工作小组,推进学习型、创新型组织建设。一是业态创新加大资金投入,持续推进已存店的迭代升级并积极研发新业态不断延伸门店功能二是业务创新。在做好现有业务的前提下,积极拓宽“B2B2C”“生活管家”等新的业务模式,打造新的增长极。是管理创新。尝试合伙人、承包、众包”等先进管理模式充分激发全员积极性、能动性和创造性促进员工增收和企业增效。四是技术创新。不断加强AI、VR等技术的运用,提升超市科技化、智慧化程度,促进顾客服务内部管理效率同步提升。

七、加大人才培养力度,推进企业文化建设。大力弘扬工匠精神,致力于建设知识型、技能型、创新型员工队伍。一是完善人才管理体系,不断优化“盘选育用留”和激励、容错纠错机制。二是落实培养,加大高潜人才和专业人才的引进,做好各层级梯队建设。三是通过职涯轮岗、专项培训及技能竞赛等促进干部员工能力提升。四是塑造业绩导向型文化,引导广大干部员工创新实干、担当作为。

八、推动大党建,促进双提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主思想引,认真落实全面从严治党工作责任,不断夯实党建工作基础,创新党建工作方法,提升党建工作水平,实现党建和经济工作的双提升、双突破。一是制定支部党建工作指引,加强人员培训和工作指导,不断提升党建工作水平。二是贯彻大党建要求,聚焦门店,党建示范点创建工作的基础,积极探索党建与业务融合的新方法、新途径。三是全面总结提炼党建工作的好经验、好做法,全力打造具有苏果特色既深入人心又外树形象的党建工作品牌,提升党建工作影响力。四是加强对群团工作的领导,提升群团工作活力,进一步激发全员岗位做贡献的工作热情。五是加强党风廉政建设,弛而不息地反对四风为公司持续健康发展保驾护航

下一步,苏果超市党委将认真践行省总社对苏果提出的“要成为江苏省供销合作社系统的排头兵”的总体要求,不断解放思想,对标找差,深入创新发展、转型升级,打造苏果特色品牌,努力实现企业持续、健康、高质量发展。


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